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技能人才短缺、留不住，是制约企业技改升级、高质量发展的共性问题。

湖北孝感企业探索实施积分制、股权激励制、新型学徒制，多措并举留住高级蓝领。

积分制，让派遣工变直签工

“他原本递交了辞职信，被我一个电话‘打’回来了。”说起从派遣工转为直签工的张文宾，光源电力集团人力资源部主任张玉楠打心眼高兴。

2014年，张文宾劳务派遣到光源电力集团安陆一家子公司工作，主要负责施工项目预算和合同管理，每月工资2600元。

“由于是派遣工，工资基本没涨，也看不到未来。”在安陆呆了5年，张文宾工作上进，拿到二级建造师资格证书。2019年10月，他决定跳槽到武汉一家建筑类私企，月薪4000元。

辞职信递交上去没几天，他就接到张玉楠电话：“集团马上要推行积分制，派遣工可以转为直签工，你还走不走？”张玉楠还特意说明，二级建造师的资格证书可以算20分，转为直签工很有优势。

派遣转直签，成为单位正式员工，不仅意味着待遇至少翻番，也有了成长通道。张文宾二话没说，留了下来，工作更加卖力了。

今年4月，张文宾以87分的能绩积分顺利转为直签工，转正首月到手工资6500元。

如何留住手持资格证书的员工？一直是让光源集团头疼的问题。张玉楠回忆，2018年前后，集团迎来一波辞职高峰，30多人离职，好几个有二级建造师、一级建造师资格证书的员工跳槽。

2019年，光源集团推行积分制，在现有派遣工中按积分择优招聘为直签用工，针对学历、服务年限、持证情况、业绩情况等方面，由人事部门和业务部门共同计分。

张玉楠说，近3年，像张文宾这样由派遣工转直签工的一共有6人，满足待转条件的还有13人。

股权激励，让“牛人”不想跳槽

“现在有两批订单等着发货，生产耽误不得。”7月9日下午，湖北日报全媒记者来到米婆婆生物科技股份有限公司生产车间时，孙辉正忙着更换生产设备上的零件。

孙辉今年42岁，是公司维修班组组长。班组一共4位维修工，负责全厂水、电、生产线等所有机械设备的日常检修和维护。

2017年进入米婆婆公司前，孙辉曾辗转多家饮料公司做维修工，是个“技术牛人”。

“现在我不打算再跳槽了，要在这里干到退休。”孙辉笑着说。

不单是离家近，更重要的是心踏实了。2019年，米婆婆公司向员工开放股权，孙辉获得了10多万元的原始股，“我也成了企业的主人”。

2019年，为提高员工积极性，鼓励员工与企业共同“做大蛋糕”，米婆婆公司推出股权激励计划，根据员工入职年限、岗位贡献值来设置股权配比额度，员工入职满一年即可申请。当年20多名员工申请成功，其中大部分是技术工人。

“培养一名成熟的技术工人，企业要付出更多的时间和金钱成本。”公司人力资源经理魏霞介绍，以维修工为例，不同工厂的生产线设备都不一样，新招的维修工，如果要到完全熟悉全厂设备的程度，至少要花3年时间。

“特别是中高级技术人才，很难引进来，更难留得住。”魏霞坦言，作为一家中小型企业，米婆婆在工资待遇、福利方面没有竞争优势。推出股权激励计划，旨在促进企业与员工共同成长，形成一个命运共同体。

今年股权开放期，看到企业发展蒸蒸日上，米婆婆公司不少符合条件的员工提交了购买股权申请。

新型学徒制，开启转岗通道

“学徒制转岗后，我一年可以增加6000元收入。”徐敏在孝感jdb电子电子有限公司工作10年，今年2月通过参加“企业新型学徒制”培训，从车间代班组长转岗到技术工种——注塑工。

jdb电子人力资源招聘主管肖潇坦言，技术工人方面一直都有缺口，去年公司急缺注塑工。公司将学校老师请到企业，员工根据意愿接受培训，待技能考试过关后可迅速上岗。

“一边拿工资，还能一边学技能，转岗后工资也会增加，何乐而不为？”徐敏说，他报名参加公司首届“企业新型学徒制”培训班，白天上班，晚上实操，经过一年培训，今年2月成功转岗。

肖潇介绍，培训班按照工种进行有针对性培训，课程分为教师进企业面授、网络授课和车间实操。学徒期满并通过考试取得国家认可等级证书的员工，会在调薪与晋升方面进行倾斜。

经过一年培训，公司457名生产员工中，401人通过考试，留岗率达到80%。

今年6月，jdb电子开设第二届“企业新型学徒制”培训班，主要面向新入职及转岗职工，315名基层管理和生产员工踊跃参加。

来源：湖北日报