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2021年9月15日，华工科技高理公司IPD变革项目启动会暨IPD项目松土培训顺利举行。这是公司全面贯彻创新价值导向，构建企业长期核心竞争力的重要一步。公司总经理聂波及经营团队、各部门负责人及薄云咨询团队出席了本次活动。

公司引入和实施IPD变革是立足于完成校企改革，迈入系统成长、拓展战略空间的新阶段，在集团本部的统一规划下，落地公司“创新联动美好世界”使命、落实公司“勇于破局、价值共创、长期主义”新思维的关键举措。这标志着jdb电子的技术研发与应用迈向了一个新的发展阶段，将进一步助力公司夯实研发能力，切实解决公司“端到端”流程业务运作的困难，提升成本管控能力，有效促进业务效益提升。

公司高级副总经理王瑞兵从IPD变革背景、目标等方面做了精辟阐述。

他指出，惟改革者进，惟创新者强。IPD变革将聚焦高理目前存在问题，统一语言，统一规则，构建可复制、持续稳定高质量的管理体系，以此更加高速、高效、高质量地满足市场需求。

公司高级副总经理邹勇宣布项目组任命书并宣读项目管理制度。

公司总经理聂波向薄云咨询团队及各项目组颁发聘书，并带领全体成员宣读IPD变革誓言。

华工科技中央研究院办公室副主任董春威对公司IPD变革项目提出了进一步期许，希望高理通过IPD加强研发管理体系建设的同时，在“管理体系”和“人”这两大研发能力构成要素上真正做到质的提升，获取持续的增长力、免疫力。

薄云咨询大侠老师细致地解释了IPD变革不是一蹴而就，要有目标有方法，有效的变革管理能够显著提升变革绩效。从实际案例分析了IPD变革能为jdb电子带来的思想意识、产品、组织上的改变。

会议最后，公司总经理聂波提出，改革必有“阵痛”，我们应拥有开放的学习心态，“先僵化”、后“优化”、再“固化”。同时要求研发人员以客户需求为导向，从纯研发转变为跨部门团队协同开发，并加强平台建设保障研发质量和技术竞争力。不负时代，不辱使命。

他强调，新时代下对个人和组织能力的成长性提出新的要求。IPD变革是公司迈入高质量发展阶段的关键一环，我们必须迅速进入“角色”，全身心投入和行动起来，共同奔赴我们新的目标。

未来，jdb电子将围绕改变思想、统一语言、建设体系、夯实队伍等维度促进变革落地，用IPD思想与方法论构建企业核心竞争力，致力于成为一家全球领先的“物联网感知层核心企业”。